CARRIER UP評価・研修

株式会社八興は人材育成に本気で取り組んでいます。
業界の中でもトップクラスの人材に育てるため、20代のうちに圧倒的に成長できる環境と教育体系をつくり、
責任と権限をもって活動することができる次世代の八興を担えるリーダーを育てることに注力しております。

入社前から内定式や内定者合宿を通じて、しっかりと社会人の基礎を学ぶことができ、
建築や土木関係の知識がなくても、商品知識を習得できる教育期間も設けております。

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八興の次世代リーダーを育てるための
5つの要素

30代(入社8年目)までには八興に必要な5つの要素をすべて一定以上で保有できるようにプログラムを提供しています

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教育体系構築の思い

必要な実践能力と理論を学び、真のリーダーを育成する

  • 20代にどの会社よりも成長できる環境を用意する
  • 30代になる入社8年目には他社でも通用する一流の人材になる
  • 30代には八興に必要な5つの資質はすべて一定レベル以上で保有している
  • 研修を通じて、ともに学び、ともに励ましあうことを大切にする
  • 学びと実践はセットであることを常に意識する(実践なき理論は空虚であり、理論なき実践は無謀である by ピーター・ドラッガー)

CARRIER PATHキャリアパス

入社前

成長テーマ
社会人としての準備
支援プログラム
入社直前合宿
人材評価とフィードバック
内定者フィードバック
その他制度
社内イベント参加(任意)

新入社員(1年目)

成長テーマ
基礎知識・基礎能力の獲得
社内外の信頼関係構築
支援プログラム
商品知識研修
工務研修
メーカー研修 等
人材評価とフィードバック
キャリア面談
若手限定勉強会+食事会
その他制度
約半年の教育制度

社員(2年目以降)

成長テーマ
第一線での活躍
支援プログラム
ロジカルシンキング研修
キャリア開発研修 等
人材評価とフィードバック
キャリア面談
社内表彰制度
若手限定勉強会+食事会
その他制度
グループ内の職種転換

主任

成長テーマ
第一線での活躍
後輩社員の手本となる
模範社員としての言動
支援プログラム
主任研修
コーチング研修
ファイナンス研修 等
人材評価とフィードバック
キャリア面談
社内表彰制度
若手限定勉強会+食事会
その他制度
グループ内の職種転換

課長~本部長

成長テーマ
業績貢献・組織牽引
チーム運営
人材育成
支援プログラム
管理職研修
人材評価とフィードバック
その他制度

ジョブローテーション

ジョブローテーション

毎年1回適正テストを受験していただき、パーソナリティーの変化を観察しております
適正が変わっておれば本人と面談し、より活躍できる部署への異動を検討します

実力主義の給与体系

実力主義の給与体系

当社の役職は全て「任期1年」「立候補制」となっております。実力とモチベーションの特に高いメンバーで事業計画を立案し、その達成度で賞与・昇給・昇格が決定されます。「主任職」に昇格するまではプロセスが重視され、上長が成長するためのコンピテンシーについて常に指導する制度となっております